总感觉中国古代的历史就是一个悲剧，底层的百姓面对世事的变故只能忍受，却不能有大的改变，不说老百姓，即便是那些重要人物也不能，都寄希望于一个英明的皇帝。当然，除非到了很多人都活不下去的地步，人们才可能起义。

徐阶一个大大的能臣，面对嘉靖这样一个不理朝政的皇帝，也只能默默地等待，却不能作大的改变，只能等到他死后，才能做一些正确的事情。可是若是一个皇帝活得很长久，那么老百姓必然跟着受罪。

在年初的时候，给自己定下了一些要求，回想一下，有完成的，也有做的不好的。

1、工作上的改进，完成度达到80%；

2、学车，刚过了科目一，没有继续进行；

3、旅行，去了一些地方，有了不一样的感受；

4、读书，硬着头皮看了几本书，有些书看得很快，有些则很慢，收获也是很大；

5、写作，一直持续着。

读了一本书，是否产生过探讨的欲望？

当获取到一个新的观点或观念时，是否想过和身边的人分享？

看了一些书，是否有过购买新书的欲望？

浏览了其他人推荐的书籍列表，却不知道选择购买哪本书？

对，我们有太多的问题，然后却找不到一个合适的答案。这些问题时常困恼着自己，所以我们经常去寻找组织，希望从那里获取到我们想要的答案。其实，每个公司都有很多的人喜欢阅读，只是他们可能从未坐到一起，让思想的火花迸发出来。

细数自己以往买的书，有很多没有看过，甚至有一些根本没有打开过。但就因为自己没有打开过，就要告诫自己不要再买书了吗？显然不是这样。

有些书并不是买来就得看的，因为有些需要是需要依靠人的阅历的，没有达到那个水平的时候会觉得索然无味，但有那种人生阅历之后，细细阅读那些书籍又会有新的体验。

是不是所有没有翻阅过的书籍等到一定阶段后都能读出味道呢？答案也不是完全肯定的。人总是会做一些错误的决定，买到一些不合自己口味的书籍也是常有的事情，所以遇到这类书籍也不要过于纠结，不看也没有什么损失，若是逼着自己看反倒没有什么好处。当书买的多了，自然就知道哪些书籍是符合自身需求了，买到差书或是不符合自己品味书籍的概率就变小了。

一开始并不知道买什么书合适，即便网上有推荐的书单，但很多也不是适合自己的。最好的办法，是找和自己品味差不多的人推荐书籍，那样会大大降低买错书的概率。

在《联盟》一书中作者提到要利用公司员工的人脉网络获取到信息，从而达到促进公司发展的目的。而且该公司还专门设立了“小道消息”奖项，鼓励员工分享获取到的有价值的信息。一系列的举措，确实都是不错的主义。

国内的很多企业都是抄袭的高手，可往往都是等别人的产品出来后，才有一个模板来学习，所以不停地去抄袭，别人做成什么样，自己也跟着做成什么样，完全没有自己独特的见解。这不是好的现象，会让人成为一种抄袭思维，从而丧失自己的思考。

如果能够合理地利用员工人脉网的情报，或许很多事情不会那么被动，在别人开发某项功能的时候，或许我们也有相同的时间去开发类似的功能，在摸索的过程中也能够得到更多有价值的东西，达到知其然的目的。

每个人每天接触的信息种类也大不相同，可能其中就有很多是有新意的，说不定就能收集到一些好的信息，比如一些会议信息，或是对手公司的产品信息。

时常听人们讲起，这里没有以前热闹了。对，没错，时常待的一些论坛是没有以前热闹了，而且不时有人离开这里。很多地方曾经热闹过，可最后还是萧条了。感叹这些问题的人，有大部分没有好好去思考。

当一个地方落寞的时候，必然在另外一个地方有新崛起的霸主，它们用独特的方式吸引着人们到那里去。

当面临威胁的时候，最可怕的不是我们做了一些错事，而是毫无察觉，还不停地埋怨。人来人往，再平常不过了，不能吸引人，只能说明做得还不够好，问题的根本定然是出现在自己的身上。

理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。

在联盟中，管理者可以开诚布公地谈论公司愿意为员工进行的投资和公司期望的回报。员工可以开诚布公地谈论他寻求的发展类型（技能、经验等），以及他通过努力可以为公司做出的回报。双方都设定了明确的预期。

《嵌入式Linux应用开发完全手册》

《抛弃c程序设计中的谬误与恶习》

《c陷阱与缺陷》

《征服c指针》

《c专家编程》

《黑客与画家》