前不久网易公司突发声明，控诉陌陌公司创始人兼CEO唐岩的一些“罪状”。由于陌陌即将上市，高管均处于静默期，没有作出任何的回应。在上市敲钟的那天，唐岩和一名投资人竖起了中指作为回应。一些网易系出来创业的人也力挺唐岩，在某种意义上，这也是在保护自己，多少员工和前东家的战斗败下阵来，更有甚者被投进了监狱，他们不得不紧密抱在一起对抗外部的威胁。在这一来一回中，陌陌和网易都没有取得胜利，反而都失去了风度。

员工和前东家的撕B大战在这十多年中屡见不鲜，悲剧的大多是前员工。并不觉得每一个离职创业的人都很“干净”，但他们都不容易，情感上总是倾向于他们。对于这一事件的前因后果，这里不作讨论，且谈谈对创业的看法。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求（情感、爱、归属的需求）、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。前四个需求一般人都能够达到，但第五个需求并不是所有人都能够实现的。要实现第五个需求可以通过很多方法，但毫无疑问在中国目前的环境中，出来创业是一种非常有效的方法。

对于那些有“实现自我”想法的人，一般在公司都是很有地位（不单指职位，技术层面也包含其中）的人，而且往往也很有想法，但公司并不一定会采纳（公司越大采纳的可能性越小，毕竟有很多人有各种各样不同的想法），即便采纳了，也不可能高效地执行，存在很多的阻力因素，最后可能搞得投入很多，却也什么都没有做成，成为了一个失败的案例。

当机会出现的时候，一般人都看不懂，等到看懂的时候，却已经博取不到市场了。所以公司只会采取小的改善意见，不会去施行新的想法。当这群不甘寂寞的人忍受不住的时候，唯一可以做的就是离职创业。一个人处在一个行业久了，出来做的东西跟前东家很可能很相似，毕竟能够跨界只是少数人。

就我熟知的IT行业来讲，前东家为了防止员工窃取资料的问题，一般都给相应的人设置了代码权限及不能访问外网，但这往往降低了工作的效率，尤其是在彼此配合不默契的情况下。

国内的内部创业氛围很怪异，老板情愿拉进投资者做一个新产品，也不愿意和他们的员工分享利益，所以员工还是员工，并不可能卖力去做事。即便有期权的激励，但这些都是遥不可及的事情，大家都是成年人，知道画的大饼并不能充饥。

在我的映像中，思科在内部创业方面是做得不错的，所以它做得很成功。最近看一席的一个演讲视频《裂变创业》，对我的感触很大，未来的企业想取得更大的成功，应该学习一下其中的方法，或许未来就不会发生更多的撕B大战。