看到这个题目的时候，先不要误解，不是我创业了。虽然没有创过业，但在一个创业公司待过，所以聊聊我个人对创业的看法，从一个创业公司的某些方面进行讨论。没有执掌过一个公司，发表的观点难免有不周全的地方，所以会显得相对狂妄些。

领导人

一个领导需要太多的素质了——远见卓识、决断、选能任贤、凝聚团队等等，他是整个公司中核心的核心，在整个公司的发展中扮演着重要角色，承担着重要的任务。一个公司的实力如何，很大程度上看看公司的领导者就知道了，正所谓“强将手下无弱兵”嘛！

在初创的公司，不需要太多的领导者，只需要一个，否则意见很难统一，整个公司没有一致的行动方向，也很容易形成一些小团队，彼此不服。如果有多个合伙人，也应该有合理的股权分配，某一方必须要有绝对的话语权。这不是独断专行吗？决策失误或者亏本怎么办？要知道，没有一个搞企业的愿意将自己的公司搞死，总是努力将一个公司朝好的方向发展，一个人话语权的多少跟他投入的是成正比的。一旦确定，我们就得服从命令，朝同一个方向发力，无论对错。

核心团队

核心团队决定着公司产品能否在市场上抢占先机，产品的质量能否赢得客户的认同，运营能否更好的推广。其中的每一个人必须能够独自承担一方面的任务，在需要的时候也能很快的投入到其它的领域。而且这些人必须充分的认同公司的价值观念，每个人都有与公司共存亡的信念。否则，一旦看不到希望，核心人员就会分崩离析，公司也可能因此而走向死亡。

人员招聘

人员招聘上我更倾向于招聘那种最优秀的员工，他们更具激情、学习能力、创造力，他们愿意加入，更能说明他们对创造财富的渴望。他们有自己的构思，有自己的看法，会大胆地指出原有的不足，他们会坚持自己的观点，在激烈的讨论中或许会碰撞出绚丽的火花。

如果只是想招自己能够控制的人员，那是一个极大的错误。他们在起先的时候或许会屈服于你，等到学成的时候，这里已经成为了他的瓶颈，那时他们会毫不犹豫地离开。因为没有了对比，没有了优秀的学习榜样，他们会茫然而不知所措，离开是他们最好的选择。更恐惧的是——他们对自己不够自信，所以不敢给公司提出任何有价值的建议。

员工激励

高额的薪资其实是对员工的最好激励，其它一切都是大饼。但并不是每一个初创公司都能够开出高薪的，所以适当画大饼还是有需要的，如果一个员工有价值，那么就应该给他足够的奖励，或薪金，或股权，或期权。有大饼总比没有好，有的话大家还有可能奋起一博，多少能够涨一些士气。

企业文化

以上的各个方面综合在一起也就形成了企业文化。如果公司设立了企业文化，就应该遵循它，而不应该只是一个形式。很多公司提到了分享，可只是某些上层在讲一些自己感兴趣的东西，却忽略了员工的意愿，其实也有很多员工是愿意分享自己所了解的东西的。

产品

创业的时候，我们肯定已经想好了一个产品的形态。在后续的工作中，我们不断地完善它。当它到市场上的时候，却没有多少用户接受它，这时的我们不应该坚持，而应该迅速的改进产品，然后重新投入市场。我们不能想着依靠什么，而需要自己勇于去开拓市场。当产品已经上市的时候，我们不应该尝试更换现有的技术，在没有看见它有瓶颈的时候就不该随意替换，不仅耗费人力物力，还凭空添加更多的不确定性。

总结

关于这个话题，有太多想说的，可有些东西在瞬间被遗忘了，等想起的时候再作补充。说的很浅显，但都是个人经历过事情后写出的观点。